在刚刚通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中，提高人民收入水平被摆在十分重要的位置。

《建议》提出的“十四五”时期提高人民收入水平的思路概括起来就是，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，通过健全完善三次分配机制、改善收入和财富分配格局，努力实现居民收入增长和经济增长同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，促进经济行稳致远和社会安定和谐。

在水泥行业，虽然近几年行业利润显著，但一直以来仍有基层职工工作强度大，薪资水平低的声音。水泥内参注意到，在多个集团军近期召开的工作会议中，都把开展激励机制，提升职工待遇作为了重要内容。

中国建材

1月15日，中国建材集团年工作会议暨第一届职工代表大会七次会议在北京召开。

中国建材集团党委书记、董事长周育先发表题为《改革创新做强做优开启“十四五”高质量发展新征途》的讲话。他讲到，年是极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情冲击、宏观形势多变、改革发展任务艰巨等多重叠加局势，集团上下团结拼搏，攻坚克难，全力做好六件大事，向党和国家、向股东交出了一份优异答卷。其中一件大事就是锐意改革激发活力，确立集团和总部两个“”指导原则，健全中长期激励约束机制，巩固市场化经营机制，全面部署改革三年行动。

周育先强调，年是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启的第一年。集团要全力以赴，在深化改革、创新驱动、结构调整、提质增效等方面加大力度，全力开创高质量发展新局面。要扎实推进国企改革三年行动，建立市场化、差异化、精准化用人机制和激励机制，打造材料产业国有资本市场化运作专业平台。

中国建材集团党委常委、董事、总经理曹江林作了题为《坚定不移做强做优做大推动集团高质量发展再上新台阶》的工作报告。他在报告中认真分析了形势，提出了“十四五”发展思路、年集团主要经营目标，明确了集团的理念原则，并详细部署了五项重点工作。其中就要在改革攻坚上进一步下功夫，大力推动改革三年行动方案落地，加快推进业务整合，加大中长期激励力度，营造干事创业环境。

红狮集团

1月21日上午，红狮集团召开年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并发表题为《敢打仗、能打仗、打胜仗，为“十四五”再造一个红狮而努力奋斗》的讲话，全面回顾年工作成效、明确“十四五”发展目标和年重点工作。动员全体员工不忘初心、牢记使命，以更加坚定的信心、饱满的热情、昂扬的斗志，推动集团高质量发展。

章小华讲到，要促进员工成长。员工是企业的宝贵财富。要做好跨文化管理，尊重不同国籍、不同区域员工的个体差异，增进员工之间友谊。成立员工服务中心，畅通员工诉求渠道，实现企业与员工零距离。落实各项关爱措施，确保员工年均收入提升12-15%，让员工共享企业发展成果。

海螺集团

年1月26日，海螺集团年工作会议暨第二届“海螺工匠”表彰大会在总部北海厅召开。集团公司、海螺水泥、海螺型材、海螺投资、芜湖酒店公司领导班子成员、集团部室主要负责人现场参会，安徽国贸等异地单位包括海外项目公司通过视频方式全程参会。集团公司党委书记、董事长高登榜同志出席会议并作重要讲话。

他指出，“十三五”集团经营绩效不断超越，呈现出“主业优势更加突出、多业发展竞相并举”的良性格局，成为安徽省首批进入世界强的企业，员工工资收入较“十二五”翻了一番，新发展理念深入人心，改革发展的信心更加坚定。成绩的取得，得益于广大干部职工锚定省委省政府提出的“一强三冠”目标，紧扣高质量发展主线，坚守主业主营，加速推进转型升级，坚持创新驱动，巩固提升了企业综合竞争力。

祁连山水泥

1月27日，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司年工作会暨三届六次职代会在甘肃省兰州市召开。公司董事长、党委副书记脱利成发表题为《坚持战略引领强化任务落实奋力开启公司“十四五”高质量发展新征程》的讲话。

脱利成指出，年是极不平凡的一年，公司在中国建材集团和省国资委党委的正确领导下，积极应对突如其来的新冠肺炎疫情挑战，认真贯彻落实集团“”指导原则和战略文化、管理方针、经营措施和“价本利”经营理念，紧紧围绕市场经营、压减工作、改革创新、党的建设等重点任务，顺应大势引领市场，抢抓机遇提高效益，奋力拼搏埋头苦干，多项指标再创历史新高，实现水泥产销量价齐升、成本费用双降、全面完成集团确定的“”压减任务、“水泥+”业务稳步推进。在接受了国务院国资委政治巡视和中央生态环保督察两次“政治体检”后，公司依法合规管控基础进一步夯实。公司党的建设持续强化，为公司发展提供了强劲动力。职工充分享受企业改革发展和盈利带来的红利，获得感、幸福感、安全感进一步增强。

鱼峰集团

2月5日，鱼峰集团第十三届第三次职工代表大会暨第十一届第三次工会会员代表大会召开。

鱼峰集团党委书记、董事长、总经理杨义在讲话中，充分肯定了“十三五”期间的各项工作，他表示，“十三五”期间，我们资产规模大幅提升，营业收入大幅增长，盈利能力大幅增强，尤其是年以来的2年，创造的利润已超过前60年的利润总和。年，是“十四五”规划的开局之年，迈好第一步至关重要，他要求全体职工尤其是各级领导班子必须认清形势、科学研判，从国际、国内以及鱼峰自身的发展层面，把握机遇、清醒地认识面临的困难和挑战，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机，于变局中开新局，抢抓机遇，奋勇前行，全力以赴，努力开创“十四五”发展新局面，为实现“双十双百”战略目标，即：到年，实现营业收入比“十三五”末翻一倍，超过亿元；贡献北部湾港口吞吐量增长5倍以上，超过万标箱；实现利润总额比“十三五”末翻一倍，超过10亿元；到“十四五”末员工工资总额比“十三五”末增长超过40%，员工平均收入超过12万元而努力奋斗！

华新水泥

2月7日上午，华新水泥公司在武汉召开八届六次职代会暨年度总结表彰会。公司全体高管、第八届职工代表、特邀离退干部代表、公司总部、各区域代表及公司劳模、十佳能手等先进代表通过现场或视频方式参加会议，主会场参会人数严格控制在50人以内。

会上，公司助理副总裁罗焘作员工薪酬福利报告。公司始终坚持以人为本，关心员工、聚焦员工，不断提升员工的归属感和幸福感。公司工会副主席付国华作年工会工作报告。公司各级工会始终围绕中心、服务大局、积极作为，团结动员广大员工积极投身公司抗疫阻击战、生产保卫战，助力公司全面实现疫情防控、生产发展两不误、双胜利。

（来源：各集团官方发布）

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