陕西白癜风QQ交流群 https://m-mip.39.net/news/mipso_5852209.html年1月21日，中材水泥有限责任公司年工作会议在北京召开，会议全面总结年和“十三五”的工作，分析新时期新阶段新形势，部署安排年重点工作。中国建材集团党委常委、董事、总经理曹江林出席会议并讲话。中国建材股份副总裁、中材水泥董事长隋玉民发表讲话，中材水泥总经理满高鹏作工作报告。会议由中材水泥党委书记、副董事长李胜泰主持。
会上，满高鹏代表公司经营班子作了题为《凝心聚力精细管理继往开来谱写“十四五”高质量发展新篇章》的工作报告。报告全面总结了公司“十三五”时期和年的工作和成绩，对年工作重点作了部署。报告指出，回顾“十三五”公司的发展，利润总额实现10亿元、20亿元、30亿元的三级跨越，经营净现金流增长3倍，净资产收益率增长3倍，总资产报酬率增长5倍，在“质”和“量”上实现了跨越式发展，为“十三五”收官画上圆满句号。
报告指出，总结年工作，中材水泥紧紧围绕集团“”指导原则，认真贯彻落实中国建材集团和中国建材股份决策部署，全力以赴抓市场、稳经营、抗疫情、强管理、防风险、保安全，实现了经营、防疫两条战线，国内、国外两个阵地的全面胜利。公司利润总额同比增长16.92%，净利润同比增长18.63%，营业收入利润率同比增长6.89个百分点，资产负债率同比下降7.24个百分点，经营业绩再创新高，各项工作顺利完成。
亮点主要体现在以下七方面一是全力克服不利影响，经营业绩表现优异。二是聚焦市场稳定预期，全力以赴夯实盈利。三是对标一流提升管理，扎实推进提质增效。四是创新转型优化升级，战略发展攻坚克难。五是强化意识责任，安全环保防疫成效显著。六是内控管理严格规范，风险防范稳健高效。七是党建经营深度融合，党建优势不断发挥。针对年的工作，满高鹏重点作了六个方面的安排和部署：
1一是要学习领会集团工作会议精神，认真贯彻落实集团工作部署。
2二是紧盯重点指标任务，确保完成年度经营任务。
3三是对标一流提质增效，夯实企业管理基础。
4四是优化升级深化国际业务，扎实推进公司战略实施。
5五是强化内控合规管理，防范化解风险隐患。
6六是坚定践行“两个维护”，强化党建凝聚力。
隋玉民作了题为《坚守责任攻坚克难乘势而上开启“十四五”高质量发展新征程》的讲话，重点传达了中国建材集团年工作会议精神，充分肯定了公司年和“十三五”时期取得的各项成绩，对公司全体干部员工的努力工作和辛勤付出表示衷心感谢。隋玉民指出，年是极不平凡、极具挑战的一年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中国建材集团“”指导原则，严格遵循集团战略、文化、工作方针、管理原则和经营措施，积极应对复杂多变的形势，迎难而上、主动作为、全力以赴做好疫情防控，多措并举推进经营发展，在高质量发展征程中，又向前迈出了坚实的一步。主要体现在以下六方面一是强化政治引领，以巡视为契机推动公司高质量发展。二是凝心聚力攻坚克难，提质增效稳健增长。三是严格管控落实落细，疫情防控成绩显著。四是坚守定力优化转型，战略发展砥砺前行。五是持续深化机制创新，公司治理稳健高效。六是文化党建全面加强，团队建设凝心聚力。隋玉民在总结“十三五”成绩时讲到，过去的五年特别是“两材”重组以来，公司主动适应经济发展新常态和行业供给侧改革的深刻变化，坚定不移推动高质量发展，生产经营、战略发展、提质增效、党建文化、安全环保等各项工作齐头并进，成绩优异，克服了重重困难，经受了各种考验，实现了高质量跨越式的发展。
隋玉民针对下一阶段工作思路强调：
1一是要强基固本提升党建引领力。
2二是要聚焦市场强化经营竞争力。
3三是要坚定不移提高战略管控力。
4四是要整合资源增强创新驱动力。
5五是要对标一流夯实管理支撑力。
6六是要扎实稳妥激活改革推动力。
7七是要真抓实干加强团队凝聚力。
8八是要求真务实提高文化软实力。
隋玉民最后提出要求，要毫不松懈扎实抓好疫情防控，落实安全生产责任，开展好春节慰问走访，全力确保安全和谐稳定。
曹江林在总结讲话中，首先对中材水泥广大干部员工在年取得的优异成绩给予了充分肯定和高度赞扬。提出了四个方面的工作亮点一是经营业绩优异资产负债率低，资本回报高。二是转型升级有亮点装配式建筑等“水泥+”业务推进扎实，国际化业务成绩优异，积累了国际化运营的经验。三是经营管理有特色讲政治顾大局，市场运营效果好。四是压减工作有成效“”压减专项深度发力，达到了预期目标。关于下一步工作，曹江林提出了三点要求，希望中材水泥继续做集团业绩优异和高质量发展的排头兵：1一是落实好集团工作会议精神和部署安排要围绕集团“”指导原则，落实好周育先董事长讲话中“四个扎实推进”的工作要求，落实好经营管理指引原则。2二是加快升级发展步伐要从战略层面高度重视发展问题，在新发展阶段、新发展理念、新发展格局引领下，抓住水泥行业重要战略机遇期，把握好区域化、国际化、“水泥+”重点发展方向。
3三是全面提升综合竞争力01一要提升组织竞争力，建设精干的组织、鲜明的文化、优秀的团队，营造风清气正、干事创业的良好环境。02二要提升结构竞争力，思考产品如何协同发展，区域化、国际化如何合理布局，采购、生产、经营全过程如何做到绿色化，产业如何实现数字化。03三要提升成本竞争力，全员、全过程要树立成本意识，