岁末年初，从江西瑞金万年青水泥有限责任公司传来一条消息：截至年12月31日，公司双窑可靠性系数达到0.99，2号窑连续运转天，实现完美收官。去年以来，瑞金公司将大窑%运转率作为常态目标，积极采取各种措施确保设备高效稳定运转，在好的基础上不断总结经验，通过加强设备巡检和维护保养力度，对于发现的设备隐患及时整改到位，确保了双窑可靠性系数。年，瑞金公司经受住了区域产能急剧膨胀、雨水天气持续漫长、宏观经济加速探底等各种不利因素的考验，紧扣增收节支主旋律，细抠成本费用降消耗，在赣南水泥市场低迷之时，取得增收节支的好成绩。
加强基础管理确保设备安全稳定高效运行
“年年初的精准大修规划，确保窑、磨系统经济稳定运行。”1月6日，熟料车间主任孙林向笔者介绍说。年3月至4月，在公司领导的指导下，在相关部门和兄弟单位的大力支持下，熟料车间共完成1号窑尾电收尘技改、窑筒体挖补等大小项目46项、2号斜拉链技改、篦冷机活动梁部分更换等大小项目51项，为全年的设备稳定运行打下了坚实的基础。
“年工艺系统的稳定性也是一大亮点，工艺故障停窑仅2次。”孙林说，“针对工艺系统每天都会发生变化的特点，要求每个项目负责人必须每天都检查系统，并做好记录，及时向熟料车间进行汇报，如检修完后存在问题必追其责。”
不仅如此，公司还通过开展制度督查、综合管理考核督察对各车间、部门的生产、设备、工艺、安全等基础管理制度的执行情况进行检查，有效确保了公司的基础管理工作执行到位。还全面推行车间领导、骨干、技术员、巡检工“四级巡检制度”，要求巡检工每两小时必巡检一次，骨干白天和值班时必巡检一次，技术员每天必须巡检一次，而车间领导则不定期的补位巡检，对重点设备进行重点巡检。并要求各车间制定与巡检质量、润滑质量、维修质量环环相扣的对应制度，使巡检工作细致到位、润滑工作及时周密、维修工作不留死角。
突出增收节支切实降低企业生产成本
面对区域产能急剧膨胀、雨水天气持续漫长、宏观经济加速探底等各种不利因素，瑞金公司在股份公司的正确带领下，紧扣增收节支主旋律，细抠成本费用降消耗，在赣南水泥市场低迷之时逆势而上，取得增收节支的较好成绩。
针对材料及维修费用居高不下这一短板，年，瑞金公司成立了材料维修费用项目督查小组，并细化了材料维修费的日常管理。各车间、部门严格执行公司物资管理和领用制度，要求各单位控制好备品配件领用的数量，强调计划申报的准确性，降低库存量。年熟料维修材料费较年下降0余万元；年水泥维修材料费较年下降近千万元。
为了降本增效，降低维修费用，瑞金公司大力加强自主维修队伍的建设，开展了车间之间协修行动，大大降低了维修费用，又提升了公司维修工的技能水平。熟料车间在公司领导的指导下，利用避峰时间做好了3台立磨磨辊衬板的堆焊工作，首次利用车间维修力量对1号煤磨主减速机进行维修、更换行星轮轴承，对2号入库提升机减速机进行更换。
“我们自己更换磨排风机电机、更换辊压机轴承、维修制作打散机、循环风机叶轮动平衡，以及磨主减速机高带轴的更换工作。”水泥车间主任黄文生说。这些项目在过去都得外请维修队伍来完成，如今既节省了委外费用，又锻炼了维修队伍，更是提高了他们的业务技能水平。
与此同时，公司各车间大力开展开修旧利废工作，自行组织维修人员完成2线煤磨主减速机二级齿安装；1号、2号增湿塔正反转铰刀减速机更换轴承、油封等项目，修复的配件总价约30余万元。
开展职业化团队建设增强企业软实力
团队的综合素质就是企业的综合竞争力，是打造行业标杆企业的基础性工程。年以来，瑞金公司按照“谁管辖的人谁培养、做什么就像什么”的思路，分层级开展职业化团队建设工作，通过整合各项活动平台，将员工的工作技能、工作态度、工作形象、工作道德等方面职业化。他们旨在通过持之以恒地开展团队建设，将公司全员打造成为一支目标一致、热爱学习、技能精湛、团结协作、廉洁高效的优秀团队。
笔者在现场看到，虽然天气阴冷，但是公司员工个个精神饱满，干劲十足。“公司给了我们发展的平台，让我们有了丰富的业余文化生活，不但关心我们的生活，还关心我们家属的生活”公司员工孙占奇说。通过一年的团队建设，瑞金公司员工的精神面貌、自主创新意识都有所提升，员工流失率为建厂以来最低。
赞赏
