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砺石导语

众多奢侈品牌在它面前黯然失色；一个二手包可以卖到万~万人民币；名媛贵族为了买到它，愿意等待数年；产品销售不受经济周期影响……爱马仕的成功密码是什么？

金梅

文砺石商业评论

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奢侈品牌风云争霸，香奈儿、LV、Dior你争我赶，但爱马仕（Hermès）的王者地位却无人能撼。电视剧《三十而已》里顾佳限量款的香奈儿，在太太们的爱马仕面前，也只能灰溜溜地被藏起来。

爱马仕无疑是奢侈品皮包中单价最高、定制比例最高、二手价格比新品还贵的唯一品牌。动辄几十万的包，要么等待数年，要么用加购讨好销售，要么在二手市场加钱才买得到。据说一只白色鳄鱼皮的Birkin喜马拉雅包，二手市场的价格可以卖到万~万人民币。

神秘、极奢的爱马仕，让消费者像中了毒，欲罢不能，令人不禁感慨一个包包为什么会有如此魔力？

1如何成为爱马仕？

年，ThierryHermès来到法国学习皮革手工艺，并很快展示了惊人的天赋。年，他感觉自己可以自立门户了，于是开始为欧洲贵族生产马具、马车配件等。坚持细节的他一点一滴地积累了口碑。

法国大革命将资本贵族的社会地位提升到前所未有的高度。马车作为普遍的通勤工具，上层社会人士用血统纯正的好马，好马自然要配好鞍，就这样，ThierryHermes在巴黎开启了爱马仕的历史。

马具制作非常复杂，以马鞍为例，需要测量马匹和骑手的身体来量身定制。而且由于运动中的剧烈磨损，对皮质和缝合的要求极高。ThierryHermès发明了皮具的双针缝法，即便缝线的一处断裂，也不会造成接线处的分离。马具制造对手工艺人的要求极其严苛，这为爱马仕此后在皮具市场称霸世界，提供了技术底气。

年，法国王位继承人斐迪南·菲利普（奥尔良公爵）不幸从马车坠落身亡，原因竟是因做工粗糙的马鞍扎伤了马匹，人们更深刻地意识到了好手工马具的重要性。以匠人精神著称的ThierryHermès也因此在巴黎名声大噪。年和年，爱马仕的马具两次获得世博会的表彰。

年，CharlesEmile子承父业，确定了品牌logo，并将爱马仕迁到了巴黎最负盛名的福宝大道。新店不仅毗邻奢华酒店片区而且福宝大街55号正是ElyséePalace（爱舍丽宫）——法国总统府邸。通过获奖和近水楼台，爱马仕打入了皇家和贵族圈。法国皇帝拿破仑三世，俄国沙皇尼古拉二世都成了它的用户。王室御用逐渐成为了爱马仕最大的卖点。

“下马上车”

但科技进步却给爱马仕出了一个大难题——汽车工业兴起，马已经没有了昔日的作用。CharlesEmile的两个儿子产生分歧，Adolphe看衰家族产业的经营前景，于是Mauric举债收购了Adolphe的股份，开始独立经营。Mauric将爱马仕工厂更改为爱马仕皮具公司，马鞍出现了新的替代品——行李箱、钱包以及手提包。

“下马上车”爱马仕的第一个转型非常漂亮。汽车解放了双手之后，箱包自然成为手中装备的不二之选，另外爱马仕在箱包上一系列创新以及爆款产品的推出，也为其风靡世界奠定了坚实基础。

年，Emile-MauriceHermès在为英国威尔士亲王订制高尔夫球外套时，突发奇想地为运动皮革外套接上拉链，这一创举轰动了时装界。Hermès公司也于年被授予拉链的独家代理权。此后爱马仕将拉链引入皮包，成为第一个使用拉链的皮包品牌。

年，爱马仕的Kelly包问世，这款箱包一亮相，就虏获了大批贵族、好莱坞女星的芳心。当然起初它并没有用这个名字，年，摩纳哥王妃GraceKelly身怀六甲的时候，被狗仔队追拍。Kelly本能地将随身携带的爱马仕皮包挡在身前，遮挡微微隆起的小腹。这张照片在杂志封面出现后，她的包引起了上流名媛的追捧，“Kelly包”从此名扬天下，至今Kelly包都被认为是全球名媛们最渴望拥有的手袋。

年，尼龙纤维材料成为时尚的新宠，显得有些老气的爱马仕进入短暂的低谷期。年，爱马仕第五代传人Jean-LouisDumas上台后，开始对保守的爱马仕进行大刀阔斧的改革。他进行了一系列的宣传，把传统、严肃、皇家感十足的爱马仕与大众时尚牛仔裤元素结合到一起，这些变化获得了年轻群体的好感。

年，Dumas在飞机上邂逅初为人母的英国女歌星JaneBirkin，两人交谈甚欢。JaneBirkin抱怨Kelly包袋身比较窄，装不下奶瓶等东西。回去后，Dumas专门为Birkin设计了一款很大很实用的Birkin包。

Birkin包有软包和硬包两种款式，四种尺寸，九十多种不同的素材和颜色。材质为牛皮、羊皮、猪皮，以及比较珍贵的鳄鱼皮、鸵鸟皮，价格5~30万不等。Birkin包此后成为上流社会的入场券，90年代要购买一个Birkin包，往往需要几年的等待时间，有钱也得等。

但这并非爱马仕的刻意营销之举。公司有一个专门的队伍奔赴世界各地，搜集上等皮革。爱马仕使用的每一块牛皮，都是他们去原产地一块一块挑出来的，他们挑完了其他的奢侈品牌才能再挑。有的客户预定的稀有皮，找到皮料的时间跨度有时就达数年，比如Birkin包的喜马拉雅版来自得白化病的鳄鱼，其稀缺度可想而知。

爱马仕的工匠需要在爱马仕学校里学习两年，然后工作一年之后，才有资格开始制作Birkin包，一旦出现瑕疵即刻销毁。这些包最后会刻上每一个工匠的名字，这等于把工匠的声誉与产品质量直接挂钩。另外，为了用户记住工匠的名字，爱马仕的工匠人数有严格限制。

种种因素之下，爱马仕包具的产量天花板自然清晰可见，等待也就成了一件几乎是必然的事情了。

所有的客户、再大的“腕”，都要遵守爱马仕“好东西值得等的”无形规定。英国王妃戴安娜，也是耐心等待了很长时间之后，才拿到令她钟情的爱马仕天蓝色鸵鸟皮手包。对于上流社会而言，苦苦等待的体验，增加了对爱马仕产品珍贵性的认知。

对于任何品牌来说，产品都是最核心的。。

3只为顶层人群服务

爱马仕只为顶层服务，他们不希望自己的产品让太多人买得起，从而让贵族失去了贵族的尊贵感。爱马仕每年都会有5%的价格上调，保持自己的地位。因此它拥有时尚品牌少有的长寿和持久。

年，一个基本款的爱马仕Birkin包价格在美元左右，同一款包在今天会达到10~1美元。买一个Gucci半年就打折到半价了，但爱马仕却是名副其实的硬通货，它的增值幅度甚至超过很多理财产品。买不起爱马仕的人可能永远都买不起。

由于出货量受限，许多消费者不想等待，爱马仕包在二手市场因此价格高涨。蔡依林就曾经在米兰站，以约17万买走了专柜价格11万元的粉红色鸵鸟皮Birkin包。爱马仕并不是完全没有现货，有人发现了爱马仕的销售人员其实是有一定的自主权。为了讨好销售就需要购买一些周边产品，这就是“配货原则”。

很多时候，需要买跟包价格一样的配货（包以外的其他产品，比如一万多一个的狗窝、昂贵的盘子、钥匙扣、服装等等）才能拿到包。所以爱马仕包具的销售只占总额的一半，而其它产品的销售额则占了另一半。原本高昂的价格，在涨价、配货、二手市场的炒作下，更让人望而却步，这些门槛对大众品牌来说可能是场灾难，爱马仕却因此找到了自己的“顶级客户”。

抓住顶级客户的策略下，爱马仕无需投入过多的大众广告，它仅需要服务好自己小小的用户群即可。因此爱马仕的营销费用只有营收的5%左右，而LV、Gucci等品牌因为需要面向上百万的消费者，营销费用高达0%到40%。

爱马仕只为最顶级群体服务的极高端定位，甚至让经济的沉浮对其影响都不大。即使在金融危机极为严重、大多数奢侈品品牌因奢侈品行业销售额下降而遭受重创、还有几家知名企业破产的、年，爱马仕的销售额都在逆市上升，而且升幅不小——其在年和年的销售额分别上升8.6%和8.5%。

因为无论时代好坏，绝对的上层人士永远存在。在中国反腐倡廉这些年，各个奢侈品牌的亚太市场纷纷进入寒冬，但爱马仕却丝毫没受到影响。年上半年，亚洲销售额（不算日本）增长了17%。

爱马仕不像LV、Gucci的大logo向全世界宣布我很有钱那样，而是默默的把“一套房”挂在胳膊上。爱马仕坚持50%的恪守经典传统，50%的创新设计，给品牌增加了文化的厚度。其他的奢侈品拜金气息很重，而爱马仕则显得有一些文化的诗意。

紧紧的围绕着它狭小的用户群体，不刻意迎合时尚，更不为了拓宽用户群体随波逐流，让其成为奢侈品中永恒的经典。

4应对LVMH挑战

0世纪80年代起，爱马仕逐渐建立起横跨五洲的零售帝国。

~年，产品线的扩张让爱马仕开始高速发展。短短7年，爱马仕的销售额增长了4倍到19亿美元。年，公司销售额达到50亿美元，营业利润16.9亿美元，创造了奢侈品行业的奇迹。能有这样的表现，源于爱马仕最值钱的无形资产和商誉，其直接成本不高，不需要大规模的研发投入和生产设备的更新，产品毛利率达到66%，为世界奢侈品之首，手袋的毛利率甚至达到70%。

树大招风，以“掠食者”闻名的LVMH掌门人伯纳德·阿尔诺看上了这个“小仙女”。阿尔诺从年就开始悄悄在二级市场购买爱马仕的股票，并用离岸子公司、股价对赌等手段掩盖自己的收购行为，每次都吃进少于5%的股票，以避免向交易所披露股权变动信息。年，短时间内LVMH接连宣布增持爱马仕超过0%的股份。

面对LVMH的恶意收购，为了避免爱马仕变成LVMH的赚钱机器，五十多名爱马仕家族成员统一战线，在一个多小时的秘密会议中，商定将50.%的股票，汇集到名为h51联合体中。并且承诺0年内不销售，这意味着未来大部分家族成员要依靠股票分红生活。但这一举措保证了爱马仕在未来0年可以抵抗任何形式的恶意收购。

但LVMH对爱马仕的觊觎之心没有因此结束，阿尔诺的首席顾问PierreGodé说：“LVMH愿意为拿下爱马仕等待年，甚至00年。”对于当年主要为家族成员变现股权的需求而作出的上市决定，爱马仕家族坦诚地表示后悔，其实完全可以采用分红等方式达到同样的目的，要知道近几年爱马仕家族收到的公司分红每年都有1亿欧元以上。

如今他们已经没有能力回购全部股票了。但在强悍的对手倒逼下，爱马仕建立了全新的组织结构，提升了家族对控制权制度保障，也引入了更多的优秀人才增添企业活力，展现了完美的绝地反击。导演这一出反击的是爱马仕第五代传承人Dumas。

他将爱马仕分割成六家控股公司，这六家公司被分成两大部分。一层为EmileHermessarl，以祖先的名字命名，侧重于所有权的管理，由家族成员组成，负责决算、批贷款、行使否决权。另一层Hermesinternational负责公司的日常经营以及跟外部展开合作（11名董事会成员，非家族成员占据4席）。这样的架构，在保证家族绝对控股的基础上，为企业增添管理的新力量。

如今爱马仕公司掌舵者是第六代传承人亚力克西。结构的科学化，契约化，以及家族对企业的绝对控制是爱马仕六代传承的根本。爱马仕家族成员的凝聚力也不禁让人叹服。

如果没有强大的家族价值观与家族自豪感，分散在世界各地的74位爱马仕家族成员无法在这么短时间内凝聚起来。爱马仕的继承人，六岁要参观工厂、商店和供应商，在现场感受员工对公司的认同，顾客对产品的看法。在进入管理层前要从学徒开始，体验产品从原料到成品到销售的全过程。因此，对于家族接班人长期系统的培养，把家族的道德观和精神传递下去，成为了爱马仕的“根”和“魂”。

正如Dumas说：“爱马仕不是我从父母那里继承过来的，而是从子女手中借来的。从子女手中借来的爱马仕迟早要还，只有比上一代做得更好，才对得起先人和后人。”

金梅

文砺石商业评论

来源END***他拒绝了《教父》，转身却拍出了最伟大的“真性”史诗-SA-Life-SMB-CGM

电影分享会历程iExperience6天前

前言

《教父》被誉为男人的圣经，如果要从电影史上找一部能和《教父》系列相媲美的影片，无疑就是大导演赛尔乔·莱昂内消耗了毕生的精力拍摄的《美国往事》。

这是一部跨度近40年的史诗之作！不仅展现了黑帮生活几十年之间的恩怨情仇，而且全景再现了整个美国的社会风貌，世事变迁，无时不刻不散发着大师气息!

要说《美国往事》和《教父》关联还真不少，但远不及《教父》的知名度。该片的灵感来源于哈里·格雷的自传体小说《TheHoods》。在0世纪70年代，导演赛尔乔·莱昂内就读了哈利·格雷的小说《TheHoods》，该小说让莱昂内久久不能释怀。

于是，莱昂内便买下了这部小说的改编权，并雇佣编剧以小说的故事为蓝本，扩展出一整部黑帮故事。斯图亚特·卡明斯基是该片的编剧之一，他回忆说他拿到的电影大纲就超过了页；而整个剧本的创作则用了将近15年的时间。

年，派拉蒙影业公司邀请赛尔乔·莱昂内执导电影《教父》，但莱昂内正专注于《美国往事》的剧本修改，因此婉转地拒绝了邀请。

但当莱昂内一切筹备完毕，甚至联系到由罗伯特·德尼罗来出演主角后，《教父》已经上映，制片人因此对类型与《教父》非常相似的《美国往事》是否成功没了信心，投资计划也因此搁浅。

在等待影片投资的11年间，每年戛纳电影节莱昂内都会手捧剧本坐在会场，等待投资商。直到年，制片人艾隆·贝尔认出了莱昂内并听取了他三个小时的剧本描述，于是决定投资拍摄此片，这部难产多年的电影才得以和大家见面。

但问题并没有结束，导演赛尔乔·莱昂内最初打算将影片剪辑成上下两部公映，每部3小时。后来在影片发行之时，莱昂内本打算剪成4个小时的版本，因为考虑到观众无法在电影院坐四个小时，影片被强制剪辑成一个半小时的版本。

这个简短版本让整个故事情节支离破碎，观众都表示不知所云，根本看不懂导演想要表达的意思。对成片造成了巨大的影响！

这导致影片无论是市场表现，还是口碑皆备受指责，也未得到任何奥斯卡的提名与奖项。呕心沥血精雕细琢的作品遭此滑铁卢，这让导演莱昂内大受打击，隐居乡下差点一蹶不振。

年，导演莱昂内带着导演剪辑版为二百五十一分钟的《美国往事》参加了戛纳电影节，首映结束后观众反响很好，掌声整整持续了15分钟。幸亏，好的影片不会被埋没，当岁月变幻大浪淘沙后，那些曾被湮灭的精品终会显露出它熠熠生辉的光彩。

之后在影迷、评论界为这样一部足可以与《教父》相媲美的一部精品极力翻案，终于才还以历史地位！并在后来成为无数经典影片的参考模板，包括《阳光灿烂的日子》、《艋舺》、《牯岭街少年杀人事件》等。可惜在年时，莱昂内准备拍摄二战时前苏联与纳粹在斯大林格勒对抗这一史诗般战争的影片时，因过劳去世。导演已无从知晓如此盛名。

这部电影与《西部往事》、《革命往事》并称为导演赛尔乔·莱昂内的“往事三部曲”。

与美国西部片追逐浪漫、动作为主的外在节奏相比，赛尔乔·莱昂内转而注重渲染气氛和对人物心理的描述。以他独特的欧洲人视角尽情书写着他对美国的情怀。并且注重历史、尊重历史，由此形成了莱昂内独特的史诗般的写实主义风格。

《美国往事》的故事发生于0世纪的曼哈顿街头，这里帮派横行，充斥着暴力、争斗、流血。以面条和麦克西为首的五个街头小混混以抢劫、诈骗为生，他们誓同生死同进退，共享财富与荣辱。

时间跨越40年，从经济大萧条、禁酒令到第一次世界大战等重大事件均作为背景。影片只选取原作中的几个人物和几件事件，采用典型的好莱坞叙事结构。所不同的是，影片的时空结构处理颇有特色，通过主人公面条的回忆将故事逐渐展开，故事始终在面条和麦克斯之间一种剪不断理还乱的债务纠葛中进行。

这是关于黑社会兄弟情的故事、也是讲述男孩成长为男人的过程、还是对于人性中的道义与责任、忠贞与背叛的光辉与阴暗面的揭露、更是一部架构于时代大背景下的关于美国梦的实现与幻灭的影片。

《美国往事》虽然聚焦于黑帮的传奇故事，却一反传统黑帮类型片的固话模式。至今都还没有一个导演敢像塞尔吉奥·莱昂内一般，将电影如此彻底的诗化，它超越了导演自身的“赏金三部曲”等西部片代表作，也有别于以《教父》和西科塞斯电影为代表的黑帮片的黄金套路。

以丰富的镜头语言将故事背后的人性与情感表达的淋漓尽致，可以说，《美国往事》是黑帮类型片的又一次开创性突破，在影史上留下了浓墨重彩的一笔！

《美国往事》

导演:赛尔乔·莱昂内编剧:皮耶罗·德·贝纳迪主演:罗伯特·德尼罗

豆瓣9.IMDb8.5

点击下方观看完整影片↓↓

***金钱是一面镜子，映照出你内心的恐惧

灵性摆渡历程iExperience昨天

迷者师渡｜悟者自渡

当

下

·

合

一

人内在的恐惧往往以限制性的信念形式存在。

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金钱是一面镜子，

总是不经意地让人看到

自己内心的恐惧。

看懂这些金钱的灵性法则，才会真正吸引到金钱。

金钱的灵性法则（一）

什么是真正的投资？

能量不灭法则、吸引力法则以及系统平衡法则，是一体而三的，实际上就是宇宙本源——“大道”的体、相、用。

不要做让自己内心感到有挂碍的事情，那会让灵魂去为此而“赎罪”而创造出财富的失去；那不是钱的问题，而是人们无法面对自己。

金钱是配合人类集体意念而创化出来的，也配合不同人的心灵状态去体验贫或富、失落或满足、恐惧或喜悦的感觉。钱的开心在于，碰到一个内心真正开心的人，把它用到让人感到开心的事情上面。更大范围来看，金钱是一股能量之流，总是从一个地方跑到另一个地方而已。

当一个人没有失去钱的想法的时候，钱也就不会真的失去。这样的话，钱即使被花出去，也只是在外面玩。当你越担心恐惧的时候，你的钱在外面玩得越久；当你感觉越喜悦丰足的时候，钱会越快越多地又回到你身边。从更高的系统层面看，投资并不存在，只是能量之流在实现它本身的循环而已。至于能量以什么形式在循环，那就是所谓的“投资”。

投资是钱从一个地方到另一个地方、从一个账户到达另一个账户的流动产生出来的错觉。这种感觉绝大部分都来自于能量的形态从无形的资源（想法）到有形的资源（物质）的一种转换。

一个人越能看到无形资源的存在，就越能感觉到丰盛。试问，你能看到你身边有哪些无形的资源存在呢？

注意力所在，定会成为现实！而一个投资者最大的投资就是去除自己内心的恐惧，去除所有关于财富的限制性信念。当一个人内在有恐惧，无论怎样运作吸引力法则，那都只是在吸引更多的恐惧而已。

一流的投资者只是比别人更懂得降伏自己的心，懂得如何去除自己内心的恐惧，把自己带到丰盛之流中。一流的投资者观想到自己为世界创造的价值在不断增加。

金钱的灵性法则（二）

何谓限制性信念？

人内在的恐惧往往以限制性的信念形式存在。信念其实只是一个个的想法而已，人们活在自己的想法中。改变自己的想法即改变信念，就是在改变世界，改变未来。

当很多人觉得自己无法改变的时候，只是让自己活在自己固定化的模式中，那模式其实就是一连串固定了的想法罢了。这些坚固了的想法，人们把它叫做“命”。对于“命”，很多人常常体验到一种深深的无力感、无助感或无价值感。

然而，改变自己的命并不难，只在于人们是否拥有一点敢于质疑自己限制性信念（那些坚固了的想法）的勇气而已。而这就是“面对”。无法觉察地活在固定化了的想法里面，让自己不去面对，是改变无法发生的根本原因。

检查一下，你会恐惧这些吗？

恐惧失去；

恐惧死亡；

恐惧分离；

恐惧贫穷；

恐惧付出；

恐惧年老；

恐惧爱；

恐惧受伤；

恐惧失败；

恐惧受批评、数落；

恐惧孤独；

恐惧与人打交道；

恐惧上台讲话；

恐惧被拒绝；

恐惧失业；

恐惧负面消息；

恐惧接受；

恐惧意外；

恐惧承担；

......

当然，当人们心里有恐惧的同时，最大的恐惧还是恐惧于不敢去面对自己的恐惧。

金钱是一面镜子，总是不经意地让人看到自己内心的恐惧。

金钱的灵性法则（三）

去除限制性信念的案例

人内在的恐惧往往以限制性的信念形式存在。信念其实只是一个个的想法，而我们内在的限制性信念如何影响一个人的财富命运呢？

比如说，当一个人凡事都想着“东西太贵”、要“节约用钱”的时候，他会创造什么呢？即便他每天都运作能量，运用吸引力法则，你会发现他吸引到的都是跟他斤斤计较钱的人或事物来到他身边；如果他的职业是个做生意的人，他会吸引到顾客总是跟他讨价还价，他的顾客也常常是想要“节约用钱”的类型。而我自己曾经就是有这类想法的人之一，我发现自己有段时间观想能量，运作了一段时间，结果来了好几个想预约咨询的电话，但他们却觉得咨询费用很贵，在电话里面甚至竟然和我讨价还价起来。我有些尴尬，也挺无奈。

最后他们也终究没有来成为我的顾客。于是我静默下来，问自己的灵魂，我为什么要创造这样的现象给我自己呢？我才发现，我自己的内在本身就有“很计较钱”的信念，一直都有，是我的父母在过去匮乏的年代灌输给我的信念。而那限制性的信念，任凭我怎么观想目标来运作吸引力法则，都还是在阻碍着我。

当一个人有限制性的信念时，就好像把自己关在一个小房子里面，而想欣赏整个户外的美景，再怎么创造观想，也还是有相应的局限的。所以，当我后来觉察到这个想法，决定自己不再活在这个信念里面时，奇妙的是，这个现象就开始改变了，顾客好像突然变得不计较钱一样。

还有些个案示现给我看到的是：如果一个人有着“不值得拥有”的想法的时候，他的能量也常常会是溃散的，他会经常体验到无力感或无价值感，他会经常创造出意外失去财物的现象，有时甚至会成为小偷们光顾的对象。还有一个个案，她是个美发店的老板，她的一个限制性信念就是恐惧亏钱。而之前，她已经“亏损”了00多万了。

当我们沟通完她更早之前的一些关于恐惧的事件之后，再让她融入她亏损的那笔钱，那笔钱竟然告诉她：我们并没有离开你，我们只是在外面玩。我们在外面帮你创造更大的利润回流。而融入她的那家店，那个店铺也告诉她，这个店的位置更适合做餐饮，而不是美发店，因为经过这里的顾客大部分都是来这栋楼的大卖场来买东西的。

她的限制性信念完全去除了。她也释怀了很多。但更奇迹的是，沟通之后，她的灵魂透过直觉给了她一个很大的灵感：她现有的美发店并不一定要转让出去，而是可以转变经营思路，把这个店以样板店的形式去经营，而发展连锁加盟店。因为她手头上有很好的剪发设备，拥有技术上的专利，而且有非常多的管理经验。而这足以让她在转换经营思路上获得更大的利润。看来，那笔钱告诉她的是真的！那00万的钱并没有真的亏掉，只是在外面玩，并且在创造一个更大的回流给她。

我也很感恩这个个案，她的示现其实也是在告诉我这个事实：所谓的“失去”难道不也正是一个限制性的信念而已吗？

在我们的现实当中，有多少根深蒂固的现象其实只是个限制性信念呢？物质是不是？空间是不是？时间是否也是呢？而世界上有多少人不正是活在这一个又一个的限制性想法里面吗？

***奥运会就是个赔钱的生意-SA

首席商业评论历程iExperience昨天

你也许不知道，举办奥运会其实就是个赔本的买卖。

从第1届到即将开始的第3届东京奥运会，只有1届奥运会盈利，剩下的全都稳赔不赚。

这就让人非常困惑了：既然是赔本的买卖，为什么还有这么多国家抢着要举办？

就像这次日本东京奥运会一样，不仅在事前拼了老命申奥，疫情之下也没能阻挡日本召开奥运会的决心（推迟一年后，东京奥运会将在01年7月3日至8月8日期间举行）。

要知道，因为疫情，本届奥运会将有97%的比赛空场举办，原本预想中高达8亿美元（约合人民币5亿元）的门票收入，将锐减至几千万美元，东京奥组委损失惨重。

而东京奥运会的成本，则高达60亿美元（约合人民币亿元，由于疫情影响，可能还要再增加8亿美元）。

◆东京新国立竞技场，由日本建筑师隈研吾团队设计，工程费用达14.7亿美元（约.7亿人民币），工期历时三年，即将成为00年东京奥运会和残奥会开幕式、闭幕式、以及一些赛事的举办地。

图片来源：Wikipedia

这个数字虽然比起年北京奥运会（亿美元）、年索契冬奥会（亿美元）要少，但也算是个天文数字了，相当于柬埔寨00年的GDP总量（IFM00年数据）。

这个成本和门票收入一比，大写的「亏」字。

明知要赔钱，日本为什么还坚持要举办奥运会？

难道举办奥运会能带来什么意想不到的好处吗？

01

举办奥运会的成本问题

其实，面对亏本的奥运会，许多日本人希望政府取消。

《朝日新闻》01年5月的民调显示，超过83%的日本民众希望东京奥运会取消或延期，仅有14%表示赞同按时召开，其支持比例是除今年1月（11%）以外最低的。

比起举办奥运会的荣誉，人们更